TI の価値と倫理

革新

画像:イメージ手発展と成功に不可欠な要素は、優秀なリーダーシップである。人に強いやる気を起こさせるリーダーは、組織の中の誰との関係においても、自分が受け取るだけでなく、相手にも与え、自分が話すだけでなく、相手の話にも耳を傾ける。さらに、教えるだけでなく、相手からも学び、確固たる信念を持ってはいるが、間違いも認めることが出来る。また、高いリスクに挑むときにありがちな失敗を容認する度量がある。さらに良きリーダーは大きな夢を描く事ができ、また革新的な考えが生まれ易い環境づくりができる人でなければならない。

テキサス・インスツルメンツ
1980 年
元会長 エリック・ジョンソン

私たちは、信頼に基づいて協力し合い、最高の結果を創出します。
私たちは、人種、性別、国籍、信条、身体的条件等に関係なく、多様な人材を採用し、昇進と報償の機会を提供します。
私たちは、オープンで正直、そして表裏のないコミュニケーションを推進します。
私たちは、働き甲斐があり、労苦が報われるような職場環境を実現します。
私たちは、適切かつ頻繁に TI 社員の業績を認め、それに報います。
私たちは、組織上の肩書きやレベルに関係なく、すべての TI 社員を尊重します。
チーム・ワークがうまく機能するためには、各人が自分の役割を理解し、リーダーを信頼することが重要です。
私たちは、競争に打ち勝つために積極的な努力をしますが、常に最高レベルの倫理基準を忘れません。
私たちは、過去の経験から学び、リスクを管理し、リスクに対して責任を負います。
私たちは、職場内のフレキシビリティを促進し、TI を、創造性に富み革新的な人材にとって魅力的な職場とします。
私たちは、多様な人材から新しい考えやアイデアを求めていきます。
私たちは、成功も失敗も共に分かちあいます。

生産性は全社にわたる業績の結果である。それゆえ科学技術分野のみならず、マーケティングや人事、その他 TI のすべての部門においての革新が重要である。
テキサス・インスツルメンツ
1980 年
元会長 エリック・ジョンソン


 | TI の価値と倫理 | 巻頭言 | 倫理は TI の礎石です |  誠実 | 革新 |  コミットメント | 
 | ビジネス行動規範 | コンプライアンスの手順 | 方針と規程 | エシックステスト | 

ページトップへ